Stratejik Tasarımda Usta

Uzmanlaşma Ustası tamamen İngilizce'dir.

Stratejik Tasarımda Uzmanlaşmış Usta. Tasarım yoluyla yeni işler ve stratejiler inşa etmek, Politecnico di Milano tarafından MIP, Politecnico di Milano İşletme Enstitüsü ile işbirliği içinde kurulan POLI.design

Stratejik Tasarım, Ürün Hizmet Sistemiyle, yani bir aktörün veya bir aktörler ağının (şirketler, kurumlar, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, vb.) oluşturduğu ve geliştirdiği entegre ürünler, hizmetler ve iletişim stratejileri ile ilgili bir tasarım faaliyetidir. değer yaratmak. Sıklıkla teknolojik inovasyonun, kültürel ve ekonomik küreselleşmenin ve çevresel sürdürülebilirliğe geçişin sorun ve fırsatlar yarattığı iddia edilir. Ayrıca, birincisinden kaçınma ve ikincisinden yararlanma olasılığının üç temel becerinin geliştirilmesini gerektirdiği de tekrar tekrar belirtilir: vizyon oluşturma, yeniliği algılama, yeni iş modellerinde yerleşik çözümler yaratma. Bugünün başarısı, yarının normu olan veya olması gereken şeyleri öngören ürün ve hizmetleri tasarlama becerisini gerektirir. Mevcut sosyo-kültürel dönüşümlerle uyumlu yeni nesil ürün ve hizmetlere yönelik toplumsal talep ve bunların sürdürülebilir gelişimi, bu yeni tasarım zihniyeti bağlamında faaliyet gösterebilen şirketler için bir fırsat haline geliyor. Tasarım ve şirket stratejisinin bu eşsiz buluşması: stratejik tasarım.

Son değerlendirme

Programın sonunda, final sınavı geçildikten sonra, 1. seviye Uzmanlaşma Yüksek Stratejik Tasarım. Tasarım diploması yoluyla yeni işler ve stratejiler kurma, ilgili 60 CFU/AKTS başarısı ile verilecektir.

Program, stratejik tasarımı çevreleyen konulara ve ürün sisteminin yeniliğine ve tasarımına ilişkin özel ve uzman bir yetkinliğin temellerini oluşturmayı amaçlamaktadır. Uzmanlık Uzmanı, ürün sisteminin yenilik sürecinde tasarım ve yönetim rolü üstlenebilecek uzmanlar ve danışmanlar üretmeyi amaçlar. Program özellikle, ürün, hizmet ve iletişim bileşenlerinin entegrasyonu ve genel süreç kalitesini (yani, üretim yöntemleri ve bağlamları) ve sonuçların (yani, kültürel kimlik özelliklerini belirleyen gerçek ve algılanan kalite), tasarlanan çözümlerin duyusal sürdürülebilirliği.

Dolayısıyla bu çözüm, ürün kalitesini çevrelerininkiyle ve onları yaratan sosyal biçimlerle birleştirme becerileriyle kendilerini ayırır.

Bu nedenle amaç, katılımcılara bir tasarım kapasitesi (problem belirleme ve problem çözme), fikirleri tasavvur etme ve üretme, görüntüler üretme ve iletme yeteneği, yöntemleri, kaynakları ve ortakları tanımlayabilme açısından inisiyatifi aşılamaktır. - Yerleşik bir hedef, yenilikçi bir tasarım sürecinde kaynakları ve aktörleri entegre ederek karmaşıklığı yönetme yeteneği ve ardından bunlarla nasıl bütünleşeceğini bilme, bilgiyi seçme yeteneği olarak vizyon ve eğilimleri belirleme, kişisel bir bakış açısı oluşturma yeteneği. senaryoları görüntüleyin ve üretin, içinde faaliyet gösterilecek "olasılıklar aralığını" ve ilgili yenilikçi faktörleri anlamak ve tanımak için gereken araçları edinin; çeşitli ürün-sistem bileşenlerinin inovasyonunu tasarlamak ve yönetmek için gerekli becerileri kazanmak; çeşitli iletişim desteği yardımıyla kişisel fikir ve tasarımlarınızı sunmak için multimedya araçları edinin; ürün sistemlerinin kültürel kimliğinin içsel ve dışsal özelliklerini üstlenme ve yenileme becerilerini geliştirmek ve geliştirmek.

Program, stratejik tasarımı çevreleyen konulara ve ürün sisteminin yeniliğine ve tasarımına ilişkin özel ve uzman bir yetkinliğin temellerini oluşturmayı amaçlamaktadır.

Yerleştirme, iki ana makro-profesyonel profili tanımlar: "inovasyon ve tasarım uzmanları" (pazarlama direktörleri, Ar-Ge yöneticileri, endüstriyel tasarımcılar ve ürün mühendisleri, hizmetler ve multimedya çözümleri tasarımcıları) ve "yenilikçi ve tasarım süreçlerinin bütünleştiricileri" (tasarım yöneticileri, tasarım müdürler, proje müdürleri, ürün müdürleri, perakende müdürleri, marka müdürleri, ürün-sistem yeniliği danışmanları).

Didaktik Plan

Uzmanlaşma Ustası teorik modüller, projeler ve laboratuvarlar halinde yapılandırılmıştır. Yüksek Lisans, 475 saat süren müfredat stajıyla sona erer.

Didaktik modüller

Bu modüller farklı konuları araştırır ve açık uçlu problemler üzerinde çalışmak ve problem formülasyonunda aktif bir duruş sergilemek için gereken çeşitli uzmanlık türlerinden yararlanır.

• Stratejik tasarım: Bu modüller, ürün-hizmet sistemi tasarımına ve tasarımın organizasyonlarda nasıl bir rekabet avantajı kaynağı haline geldiğine ilişkin araçları ve bakış açılarını aktarır.
• Hizmet tasarımı: Mevcut modüller, hizmetin geliştirilmesi ve yenilenmesi ile ilgili tasarım araçlarını aktarmaktadır. Hizmetin 'somutlaştırılmasına' büyük önem verilmektedir.
• Tasarım araçları: Bu modüller, uygulamalı proje ve iş örnekleri aracılığıyla tasarım araştırmasını ve kavramsallaştırma aşamalarını destekleyen tasarım odaklı düşünme araçlarını keşfeder.
• Ürün hizmet sistemi tasarımı: Marka kimliğini ürün özellikleri ve dağıtım stratejisine bağlayarak tasarımın nasıl stratejik hale geldiğine dair derin bir araştırma.
• Tasarım kültürü: Günümüzde farklı özelliklerin ne kadar güncel ve güncel olduğunu gösteren İtalyan tasarımının kültürel köklerine tam bir genel bakış (girişimcilik ruhu, kültürel bir eylem olarak yenilik, anlam değişikliğiyle ilgili ürün yeniliği, kullanıcı bağlamının gözlemlenmesi) ).

Yönetim Modülleri

Stratejik yönetimin gereksinimlerini karşılayan, öğrencilerin yeniliği ve gelişimini etkileyen faktörleri değerlendirmelerini sağlayan bir dizi entegre modül.

• Stratejik ve operasyonel pazarlama: Mevcut modüller, pazarlama süreci, pazarlama organizasyonu ve pazarlama analitik araçları hakkındaki ana kavramları aktarmaktadır. 4P orkestrasyonuna ve pazarlama paradigmasına dayalı inovasyon perspektifine özel önem verilmektedir.
• Proje yönetimi: Mevcut modüller, proje yönetimi ile ilgili temel bilgileri kaynak tahsisi ve hedef belirleme süreci olarak aktarır. Büyük ve orta ölçekli şirketlerde ve düşük veya yüksek inovasyon hızıyla karakterize edilen ortamlarda proje yönetimindeki farklılıklara özel önem verilmektedir.
• Girişimcilik: Mevcut modüller girişimcilik faaliyetinin kökleri, girişimcinin kişisel özellikleri, startup oluşumu, yalın start-up ile ilgili kavramları aktarmaktadır.
• Kurumsal strateji: Mevcut modüller, stratejik planlama ile ilgili ana kavramları ve stratejik düşünmenin temellerini aktarmaktadır. Stratejik sütunların (misyon, vizyon, SBU, rekabet avantajları) inovasyon ve tasarım sürecini nasıl etkilediğine derinlemesine dikkat çekiliyor.

Kesişme Modülleri

Bu modüller, tasarım ve yönetim arasındaki örtüşmeyle ilgili farklı konuları araştırıyor; birincisi eski yönetim bilimini yeni inovasyon paradigmalarına doğru şekillendiriyor, ikincisi ise tasarımın temel ve sistemik kapasitesini artırıyor.

• Tasarım stratejisi: Tasarım odaklı stratejik seçeneklere yoğun bir giriş. Tasarım ve teknoloji gelişimi arasındaki etkileşime büyük önem verilmektedir.
• İnovasyon yönetimi: İnovasyon, rekabet avantajı elde etmenin bir yoludur. Özellikle yeniliğin önündeki engellere, yeniliğe ilişkin avantaj/dezavantajlara ve kapalı/açık yenilik paradigmalarına büyük önem verilmektedir. Özel olarak tasarım odaklı inovasyona odaklanılmaktadır.
• Tasarım yoğun girişimcilik: Güncellenmiş araştırma akışlarına dayanan mevcut modüller, tasarım yoğun girişimciliği yüksek teknolojiye dayalı girişimcilik açısından tamamlayıcı bir bakış açısı olarak göstermektedir.
• Tasarım yönetimi: Tasarımcıların katılımına ve yönetimine odaklanmak. Özellikle modüller, farklı tasarım yönetimi seçenekleriyle ilgili ana ödünleşimleri gösterir.
• Yeni hizmet tasarımı yönetimi: Bir dizi modül, yeni hizmetin tasarımını ve geliştirilmesini destekleyen ana ilkeleri aktarır. Hizmet paradigması aynı zamanda ürünler ve somut nesnelerle ilgili bazı soyut yenilikleri açıklamak için de kullanılmaktadır.

• İtalya'da 1.
• Avrupa'da 4'üncü
• Dünya'da 8'inci

Politecnico di Milano - Sanat ve Tasarım kategorisinde QS Sıralaması 2023